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公司举办群策群力工具应用培训会

公司举办群策群力工具应用培训会

  • 分类:新闻资讯
  • 作者:管创办 郑金辉
  • 来源:
  • 发布时间:2021-05-06
  • 访问量:0

【概要描述】4月29日下午,公司开展2021年群策群力工具应用培训,本次培训由人力资源部副部长、管理创新办公室副主任徐文磊主讲,各单位新任助理、2021年项目立项队长和助理、各单位兼职管创人员和业务骨干等,约100余人参与培训。

徐文磊首先结合美国通用公司前任董事长杰克•韦尔奇,关于群策群力产生背景,并结合二八理论、SMART原则、流程管理、人群的正态分布、时间管理优先矩阵等管理工具、管理理念,详细的阐述了群策群力方法内涵和群策群力“十二步法”;同时培训会当中结合公司实际项目案例重点对群策群力“十二步法”的实施进行细致讲解;最后通过分享关于变革的“管理变革的绝望之谷”和“变革成功与两类因素”两个变革理念,向参会人员传达了管理创新或是变革,需要大家一起拼搏协作、不断坚持、敢想敢做的变革精神。

通过本次培训,参会人员有初步了解和掌握群策群力的工具和方法,同时起到传播管理方法和理念作用,为营造公司管理变革氛围和价值创造文化理念起到积极作用。
 

公司举办群策群力工具应用培训会

【概要描述】4月29日下午,公司开展2021年群策群力工具应用培训,本次培训由人力资源部副部长、管理创新办公室副主任徐文磊主讲,各单位新任助理、2021年项目立项队长和助理、各单位兼职管创人员和业务骨干等,约100余人参与培训。

徐文磊首先结合美国通用公司前任董事长杰克•韦尔奇,关于群策群力产生背景,并结合二八理论、SMART原则、流程管理、人群的正态分布、时间管理优先矩阵等管理工具、管理理念,详细的阐述了群策群力方法内涵和群策群力“十二步法”;同时培训会当中结合公司实际项目案例重点对群策群力“十二步法”的实施进行细致讲解;最后通过分享关于变革的“管理变革的绝望之谷”和“变革成功与两类因素”两个变革理念,向参会人员传达了管理创新或是变革,需要大家一起拼搏协作、不断坚持、敢想敢做的变革精神。

通过本次培训,参会人员有初步了解和掌握群策群力的工具和方法,同时起到传播管理方法和理念作用,为营造公司管理变革氛围和价值创造文化理念起到积极作用。
 

  • 分类:新闻资讯
  • 作者:管创办 郑金辉
  • 来源:
  • 发布时间:2021-05-06
  • 访问量:0
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4月29日下午,公司开展2021年群策群力工具应用培训,本次培训由人力资源部副部长、管理创新办公室副主任徐文磊主讲,各单位新任助理、2021年项目立项队长和助理、各单位兼职管创人员和业务骨干等,约100余人参与培训。

徐文磊首先结合美国通用公司前任董事长杰克•韦尔奇,关于群策群力产生背景,并结合二八理论、SMART原则、流程管理、人群的正态分布、时间管理优先矩阵等管理工具、管理理念,详细的阐述了群策群力方法内涵和群策群力“十二步法”;同时培训会当中结合公司实际项目案例重点对群策群力“十二步法”的实施进行细致讲解;最后通过分享关于变革的“管理变革的绝望之谷”和“变革成功与两类因素”两个变革理念,向参会人员传达了管理创新或是变革,需要大家一起拼搏协作、不断坚持、敢想敢做的变革精神。

通过本次培训,参会人员有初步了解和掌握群策群力的工具和方法,同时起到传播管理方法和理念作用,为营造公司管理变革氛围和价值创造文化理念起到积极作用。
 

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