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公司召开2020年度群策群力项目成果汇报会

公司召开2020年度群策群力项目成果汇报会

  • 分类:新闻资讯
  • 作者:管创办 郑金辉
  • 来源:
  • 发布时间:2021-03-12
  • 访问量:0

【概要描述】3月10日上午,公司在办公楼报告厅召开2020年度群策群力项目成果汇报会,公司领导宋祖铭、邓长权、刘文彪、孙军、蒋海滨、沈宏出席会议并担任汇报会评委,公司各单位中层干部、业务骨干兼职管创人员及项目负责人、团队成员共130余人参加了会议。管理创新办公室副主任徐文磊主持会议。

管创办首先就2019年群策群力项目执行现状、2020年项目推进情况,以及管理创新2021年工作计划进行了汇报。随后,2020年度完成群策群力项目关闭的各项目汇报人分别对7个公司级项目和17个部门级项目的成果进行汇报。在历时2个小时的汇报中,各项目汇报人从项目摘要、项目分析、项目管控、项目成果等8个方面进行了汇报,重点展示方法运用、团队协作和项目成果。同时,通过项目汇报,也展现出汇报人优秀的时间把制能力和语言表达能力,塑造了企业积极进取的良好精神面貌。

对汇报成果,董事长、党委书记宋祖铭给予充分肯定,并提出具体要求:一是要建立项目成果库,项目取得的成果要进行巩固与推广;二是要延伸项目成果,要从项目成效评价预期目标;三是要转化使用群策群力理念,开展不同方式的项目改进,降低管理成本。

总经理邓长权指出:通过三年来群策群力工具的推广,该工具的使用已延伸到部门骨干,这对培养我们的人才队伍非常有帮助。同时2020年群策群力项目通过各项目负责人、成员的努力,项目的发起人、受益人的严格把关,基本上都达到了预期目标。对2021年的群策群力工作,他强调:一是同项目要互相吸收,借鉴成果;二是项目立项要联系实际问题设定项目目标;三是各单位要直面问题,持续立项。四是把“提高科研件的准时完成率、新研产品成本控制、二配件供应商管理”等3项课题作为2021年“群策群力”改进项目。

公司副总刘文彪、蒋海滨、沈宏分别对汇报进行点评,指出:群策群力工具方法应进一步推广,员工的综合能力有所提升,但个别单位有待立项;汇报队伍越来越年轻,群策文化越来越深入;希望各单位以问题为导向,持续改进改善,有效识别并解决公司管理问题,为提升公司运营质量保驾护航。

公司召开2020年度群策群力项目成果汇报会

【概要描述】3月10日上午,公司在办公楼报告厅召开2020年度群策群力项目成果汇报会,公司领导宋祖铭、邓长权、刘文彪、孙军、蒋海滨、沈宏出席会议并担任汇报会评委,公司各单位中层干部、业务骨干兼职管创人员及项目负责人、团队成员共130余人参加了会议。管理创新办公室副主任徐文磊主持会议。

管创办首先就2019年群策群力项目执行现状、2020年项目推进情况,以及管理创新2021年工作计划进行了汇报。随后,2020年度完成群策群力项目关闭的各项目汇报人分别对7个公司级项目和17个部门级项目的成果进行汇报。在历时2个小时的汇报中,各项目汇报人从项目摘要、项目分析、项目管控、项目成果等8个方面进行了汇报,重点展示方法运用、团队协作和项目成果。同时,通过项目汇报,也展现出汇报人优秀的时间把制能力和语言表达能力,塑造了企业积极进取的良好精神面貌。

对汇报成果,董事长、党委书记宋祖铭给予充分肯定,并提出具体要求:一是要建立项目成果库,项目取得的成果要进行巩固与推广;二是要延伸项目成果,要从项目成效评价预期目标;三是要转化使用群策群力理念,开展不同方式的项目改进,降低管理成本。

总经理邓长权指出:通过三年来群策群力工具的推广,该工具的使用已延伸到部门骨干,这对培养我们的人才队伍非常有帮助。同时2020年群策群力项目通过各项目负责人、成员的努力,项目的发起人、受益人的严格把关,基本上都达到了预期目标。对2021年的群策群力工作,他强调:一是同项目要互相吸收,借鉴成果;二是项目立项要联系实际问题设定项目目标;三是各单位要直面问题,持续立项。四是把“提高科研件的准时完成率、新研产品成本控制、二配件供应商管理”等3项课题作为2021年“群策群力”改进项目。

公司副总刘文彪、蒋海滨、沈宏分别对汇报进行点评,指出:群策群力工具方法应进一步推广,员工的综合能力有所提升,但个别单位有待立项;汇报队伍越来越年轻,群策文化越来越深入;希望各单位以问题为导向,持续改进改善,有效识别并解决公司管理问题,为提升公司运营质量保驾护航。

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  • 发布时间:2021-03-12
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3月10日上午,公司在办公楼报告厅召开2020年度群策群力项目成果汇报会,公司领导宋祖铭、邓长权、刘文彪、孙军、蒋海滨、沈宏出席会议并担任汇报会评委,公司各单位中层干部、业务骨干兼职管创人员及项目负责人、团队成员共130余人参加了会议。管理创新办公室副主任徐文磊主持会议。

管创办首先就2019年群策群力项目执行现状、2020年项目推进情况,以及管理创新2021年工作计划进行了汇报。随后,2020年度完成群策群力项目关闭的各项目汇报人分别对7个公司级项目和17个部门级项目的成果进行汇报。在历时2个小时的汇报中,各项目汇报人从项目摘要、项目分析、项目管控、项目成果等8个方面进行了汇报,重点展示方法运用、团队协作和项目成果。同时,通过项目汇报,也展现出汇报人优秀的时间把制能力和语言表达能力,塑造了企业积极进取的良好精神面貌。

对汇报成果,董事长、党委书记宋祖铭给予充分肯定,并提出具体要求:一是要建立项目成果库,项目取得的成果要进行巩固与推广;二是要延伸项目成果,要从项目成效评价预期目标;三是要转化使用群策群力理念,开展不同方式的项目改进,降低管理成本。

总经理邓长权指出:通过三年来群策群力工具的推广,该工具的使用已延伸到部门骨干,这对培养我们的人才队伍非常有帮助。同时2020年群策群力项目通过各项目负责人、成员的努力,项目的发起人、受益人的严格把关,基本上都达到了预期目标。对2021年的群策群力工作,他强调:一是同项目要互相吸收,借鉴成果;二是项目立项要联系实际问题设定项目目标;三是各单位要直面问题,持续立项。四是把“提高科研件的准时完成率、新研产品成本控制、二配件供应商管理”等3项课题作为2021年“群策群力”改进项目。

公司副总刘文彪、蒋海滨、沈宏分别对汇报进行点评,指出:群策群力工具方法应进一步推广,员工的综合能力有所提升,但个别单位有待立项;汇报队伍越来越年轻,群策文化越来越深入;希望各单位以问题为导向,持续改进改善,有效识别并解决公司管理问题,为提升公司运营质量保驾护航。

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