这是描述信息
您现在的位置:
首页
/
/
公司顺利完成AOS流程建模阶段工作

公司顺利完成AOS流程建模阶段工作

  • 分类:新闻资讯
  • 作者:管创办 李振伟
  • 来源:
  • 发布时间:2021-01-04
  • 访问量:0

【概要描述】12月29日上午,随着最后一条流程的修订完善,标志着公司14个业务域92个流程组所包含的1112条末级流程已经全部建模和修订,同时完成集团公司AOS建设的2020年阶段推进要求,即AOS建设的设计和构建阶段的工作;建模工作历时53天,13个单位的54名建模人员参与到流程建模工作,流程建模和修订工作的完成,初步实现公司业务流程的系统化、显性化和模型化。

自2月份启动正式启动流程管理体系建设分析和构建阶段工作以来,本着做深、做真、做细业务流程梳理与建模工作,在面临AOS管理体系建设6个阶段中最难啃、工作量最大、参与人员最多的阶段。AOS推进办公室精心谋划,以“周”为单位,列出工作计划表,明确工作节点目标,识别关键控制点,执行过程记录控制等措施,结合各层级培训,动员各部门、各层级人员,上下联动,按照流程体系化设计原则,以及流程联系实际的原则,全面梳理从流程组、流程、末级流程,高质量完成流程详细设计工作。

同时从10月份开始,以4001会议室作为建模专用场地,按照集团统一的建模规范,对组织架构、流程业务框架、流程接口以及流程步骤、输入输出、步骤描述等要素进行构建,推进办全程指导各单位流程建模和修订工作,同时各单位建模人员在做好本职工作的同时,利用晚上和周末加班时间,克服困难,拼搏协作,保证了流程建模优质高效的完成。

公司流程建模的完成,将为公司的流程的发布执行、流程制度的融合、信息化开发提供基准,同时为多要素融合和多管理系统贯通提供业务流程支撑。

公司顺利完成AOS流程建模阶段工作

【概要描述】12月29日上午,随着最后一条流程的修订完善,标志着公司14个业务域92个流程组所包含的1112条末级流程已经全部建模和修订,同时完成集团公司AOS建设的2020年阶段推进要求,即AOS建设的设计和构建阶段的工作;建模工作历时53天,13个单位的54名建模人员参与到流程建模工作,流程建模和修订工作的完成,初步实现公司业务流程的系统化、显性化和模型化。

自2月份启动正式启动流程管理体系建设分析和构建阶段工作以来,本着做深、做真、做细业务流程梳理与建模工作,在面临AOS管理体系建设6个阶段中最难啃、工作量最大、参与人员最多的阶段。AOS推进办公室精心谋划,以“周”为单位,列出工作计划表,明确工作节点目标,识别关键控制点,执行过程记录控制等措施,结合各层级培训,动员各部门、各层级人员,上下联动,按照流程体系化设计原则,以及流程联系实际的原则,全面梳理从流程组、流程、末级流程,高质量完成流程详细设计工作。

同时从10月份开始,以4001会议室作为建模专用场地,按照集团统一的建模规范,对组织架构、流程业务框架、流程接口以及流程步骤、输入输出、步骤描述等要素进行构建,推进办全程指导各单位流程建模和修订工作,同时各单位建模人员在做好本职工作的同时,利用晚上和周末加班时间,克服困难,拼搏协作,保证了流程建模优质高效的完成。

公司流程建模的完成,将为公司的流程的发布执行、流程制度的融合、信息化开发提供基准,同时为多要素融合和多管理系统贯通提供业务流程支撑。

  • 分类:新闻资讯
  • 作者:管创办 李振伟
  • 来源:
  • 发布时间:2021-01-04
  • 访问量:0
详情

12月29日上午,随着最后一条流程的修订完善,标志着公司14个业务域92个流程组所包含的1112条末级流程已经全部建模和修订,同时完成集团公司AOS建设的2020年阶段推进要求,即AOS建设的设计和构建阶段的工作;建模工作历时53天,13个单位的54名建模人员参与到流程建模工作,流程建模和修订工作的完成,初步实现公司业务流程的系统化、显性化和模型化。

自2月份启动正式启动流程管理体系建设分析和构建阶段工作以来,本着做深、做真、做细业务流程梳理与建模工作,在面临AOS管理体系建设6个阶段中最难啃、工作量最大、参与人员最多的阶段。AOS推进办公室精心谋划,以“周”为单位,列出工作计划表,明确工作节点目标,识别关键控制点,执行过程记录控制等措施,结合各层级培训,动员各部门、各层级人员,上下联动,按照流程体系化设计原则,以及流程联系实际的原则,全面梳理从流程组、流程、末级流程,高质量完成流程详细设计工作。

同时从10月份开始,以4001会议室作为建模专用场地,按照集团统一的建模规范,对组织架构、流程业务框架、流程接口以及流程步骤、输入输出、步骤描述等要素进行构建,推进办全程指导各单位流程建模和修订工作,同时各单位建模人员在做好本职工作的同时,利用晚上和周末加班时间,克服困难,拼搏协作,保证了流程建模优质高效的完成。

公司流程建模的完成,将为公司的流程的发布执行、流程制度的融合、信息化开发提供基准,同时为多要素融合和多管理系统贯通提供业务流程支撑。

扫二维码用手机看

江航
  股票代码:688586
0551-63499099

传真:0551-63499351
邮箱:jhzb@jianghang.com
地址:安徽省合肥市包河工业区延安路35号 

Copyright©2020 合肥江航飞机装备股份有限公司  版权所有  版权所有    皖ICP备xxxxxxxxxxx号   网站建设:中企动力 合肥